三医联动 以培促长 | 无锡国济开展“三医联动”精细化管理专题培训

大湖股份（600257.SH）副总裁、东方华康医疗集团总裁、总院长在开场致辞中，对中国医改 “三明模式” 核心参与者、三明市第二医院（三明市永安总医院）副院长林松教授，及教育部校长培训中心兼职教授徐建平校长的莅临指导表示诚挚感谢。他强调，当前国家医改在医保支付、公立医院考核、分级诊疗等领域加速推进，“三明模式” 作为全国医改标杆，其 “三医联动” 创新经验对把握政策逻辑、破解行业发展难题具有重要意义。此次培训也正是集团推动高质量发展、学科差异化建设的关键部署。他要求集团旗下医院全体员工在此次培训中能够做到以下三点：

一、政策转化力。将 DRG/DIP 付费规则、医保监管要求转化为可落地的管理工具，例如通过病种成本数据库建设实现 “医疗服务价值量化”，推动医保基金使用效率与医疗质量双提升；

二、协同运营力。打破医疗、医保、医药部门的数据壁垒，建立跨部门联动机制，例如通过 “诊疗-控费-药耗管理” 联动会议，实现临床路径与医保支付标准的动态匹配；

三、风险防控力。以合规管理为底线，构建 “事前审核、事中监控、事后评估” 的全流程医保管理体系，避免过度医疗与基金滥用风险。

“三医联动” 精细化管理专题培训 

此次培训邀请了中国医疗改革标杆人物 —— 三明市第二医院（三明市永安总医院）副院长、党委委员，中国三明医改核心参与者林松教授和教育部校长培训中心兼职教授，长三角有影响力校长，教授级中学高级教师徐建平教授。

林松教授围绕《适应 DRG/DIP 支付方式，转变观念，强化三医联动精细化管理》、《医保监管新态势对医院医保管理的挑战》两大课题，结合三明医改实践经验，为参会人员带来深度解读与实用策略。

培训中，林松教授以 “什么是三明医改？三明医改在干什么？” 等四个关键问题切入，通过“看病贵、耗材多、检查多” 等行业痛点，揭示三医联动改革核心 —— 以医疗为根本、医药为关键、医保为基础，构建成本可控、质量可溯的医疗服务体系。他结合三明市第二医院实战案例，详细讲解在 DRG/DIP 支付方式下，如何通过病种成本核算、临床路径规范化来实现医疗质量与运营效率双提升的路径。同时，林松教授特别强调，提高医疗技术水平是医院永恒生命力。在医保支付改革背景下，需转变观念，深学政策，从被动 “应急式” 管理转向源头治理，来提升医保监管效率。

 徐建平校长则以《在不确定的时代如何拥有自己的确定性》为题，从管理思维与战略定位分享创新思路。他以 “十八个观点” 切入，强调 “改变思维的序”—— 如从患者视角重构服务逻辑，突破传统管理惯性。针对行业政策、技术、需求等视角出发，提出了三大 “确定性” 坚守：回归医疗本质（以患者为中心）、锻造专业能力（技术与管理双升级）、践行社会责任（合规运营与温暖康护）。

他的课题分享与林松教授的医保改革解读形成了互补，为医院管理团队带来 “思维破局 + 战略坚守” 的双重启示，助力行业在变革中锚定发展方向。

“三医联动”工作任重道远，此次培训不仅为医疗、医保、医药工作的未来发展指明了方向，更为医院在三医联动管理领域的持续改进与创新提供了宝贵的思路与启示。未来，医院将在集团指导下，以培训为起点，建立 “定期复盘-专项考核-案例分享” 常态化机制，推动三医联动管理体系长效化，力求在改革中实现医院医疗服务能力与运营效率双提升。